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2016年10月31日下午，一分公司在分公司會議室召開“大干80天確保完成8000萬”動員大會，一分公司班子成員、所屬5個自營項目的項目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人參加了會議，公司黨委書記劉賢奇作為聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參會。

會議首先由生產(chǎn)經(jīng)理布置5個自營項目春節(jié)前應(yīng)完成的工程進(jìn)度及就相關(guān)進(jìn)度完成情況擬定的獎罰措施。徐柏林經(jīng)理就進(jìn)度的完成提出四點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊凝聚力；二是合理安排工期，確保施工進(jìn)度；三是強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破；四是安全管理要重視，杜絕發(fā)生安全事故。各自營項目的項目經(jīng)理均表示將積極努力，克服一切困難，確保完成工程進(jìn)度計劃。

劉書記發(fā)表總結(jié)講話，他對本次動員大會給予了充分肯定，認(rèn)為此次會議務(wù)實(shí)、必要，振奮人心，并且提出幾點(diǎn)要求：一是項目經(jīng)理要事無巨細(xì)、率先垂范，充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性；二是搶工期的同時要注重關(guān)心職工生活，不能忽視安全與質(zhì)量管理；三是思想要高度重視，直面困難，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成任務(wù)；四是加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，大膽啟用年輕人；五是需跟勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，工序安排銜接要得當(dāng)，不停工、不窩工。